Comment aider les organisations et les individus lors des transformations numériques?

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Comment aider les organisations et les individus lors des transformations numériques?

C’est là le cinquième thème aligné dans le cadre des Folles Journées.

 

La « transformation » est un terme passé dans la langue courante managériale. Dans ce registre, elle désigne très majoritairement la transformation de l’organisation dans un but de performance.

Le TAO TANK élargit la problématique, puisqu’il pose que nos réalités hypermodernes sont autant structurées par les organisations que par les individus, les éléments de Société, les Projets, les formes transverses fluides, et que tous ces éléments sont maintenant encastrés, inter-reliés dans des systèmes hautement complexes et instables.

 

Donnant des facteurs clé de succès d’une transformation une vision raisonnable, construite sérieusement à partir d’expériences multiples et d’une littérature choisie avec prudence, le TAO TANK avance un certain nombre d’options pour définir ce qu’on peut attendre de fonctions support.

 

L’ATELIER CONSACRÉ À CE THÈME DONNE DROIT À

 

  • un Rapport de recherche de 15 pages qui synthétise les principaux résultats des travaux menés par le think tank, avec l’exposé de 8 cas
  • la participation à un atelier d’une demi-journée animé par des spécialistes créativité et des experts du sujet, à choisir parmi 4 dates
  • l’accès au cocktail  du 11 juillet en fin de journée, à l’Université Paris Dauphine (restitutions sous forme de “‘battles”, clôture, réseautage)
  • pour les meilleures contributions, une présentation dans l’ouvrage du TAO TANK qui paraîtra en 2020 avec, s’ils le souhaitent, le nom des auteurs

 

LES DATES QUE VOUS NOUS PROPOSONS:
  • 8 juillet après midi ou
  • 9 juillet matin ou
  • 10 juillet matin ou
  • 11 juillet après midi

 

Renseignement/Inscription à ce thème par simple mail à contact@taotank.com

Le programme des folles journées et ses 8 thèmes, ses 32 ateliers, les renseignements pratiques, la construction des parcours

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