Programme détaillé

Séquence 1 : Gestion des jeunes clefs, ces jeunes si précieux pour les organisations, que l’on doit capter et conserver

Qui sont les jeunes-clés, ces jeunes dotés de solides compétences d’aujourd’hui dont le départ coûterait cher – déjà – à l’entreprise ? Quelle est la nature de leur attente et de leur engagement ? Comment faire vivre ensemble trois générations, aux motivations et à l’engagement différents ? Faut-il aller jusqu’à spécialiser les services d’appui en fonction du niveau générationnel ?…

 

Séquence 2 : Quel rôle des fonctions support dans la régulation des relations complexes entre projets et individus

Dans une société ou les individus s’impliquent de moins en moins dans les organisations, le projet peut être un vecteur de motivation efficace. Dotée néanmoins d’une dynamique floue, il est aussi source de malentendus et de tensions. Quels types de contrat, explicite ou tacite, faut-il définir ? Quel est le rôle du chef de projet ? Quelles sont les logiques d’affectation des individus ? Quels sont les dommages causés par les attitudes opportunistes ?…

Bref, Pour le bien du projet et des individus, comment peut-on mieux séduire ? Mieux engager durablement ?

Séquence 3 : La GRH au service de l’innovation

Comment la direction des ressources humaines peut aider l’entreprise dans son besoin d’innover ? Qui et comment recruter ? Comment développer la créativité chez les experts et les managers, et leur capacité à inventer de nouveaux modèles de rupture ? Quelles sont les bonnes méthodes de conduite du changement ?
Peut-on faire mieux et plus ?

Séquence 4 : Dix ateliers exploratoires et créatifs

  • Quelles fonctions support au service de la transformation numérique ?
  • Innover en pédagogie
  • Faciliter la vie des individus pour les rendre plus engagés dans l’organisation
  • Vers des plateformes d’appui multifonctionnelles
  • Appuyer les écosystèmes / s’appuyer sur les écosystèmes
  • Appui des populations substituables
  • Appui syndical tout au long de la vie
  • Face à l’absence de gouvernance de proximité…
  • Les limites de la GRH numérique
  • Peut-on avoir des organisations sans culture ? Rôle des fonctions support ?

Conclusion synthèse : Le regard de trois grands témoins sur les travaux de l’Université d’été 2018

Parmi les animateurs et intervenants :

Emmanuel BAVIÈRE – Global Head of Innovation Center & Emerging Tech Evangelist (@SG Hub) – Société Générale

Éric CAMPOY – Enseignant chercheur -l’Université Paris-Dauphine

Denis CHÊNEVERT – Professeur – HEC Montréal

Gabrielle COSTA – Chargée des relations internationales – Université Sorbonne-Paris-Cité

Éric Van EECKHOUT – Directeur Exécutif – Algoé
Sylvain FIÈVET – Directeur de la publication – Alliancy
François FORT – Directeur Général – Rist

Emmanuel GAUDIN – CIO – Lagardère, Président d’EuroCio

Christian GUET – DRH Adjoint – Lagardère, DRH – Lagardère Sport

Pascal GUSTIN – Président directeur général – Algoé

Nicolas LEPERCQ – Enseignant chercheur – l’Université Paris-Dauphine.






Michel MOUTENET – Membre du Comité Central d’Entreprise Peugeot Citroën Automobiles et de la Commission de suivi économique PCA France.

Pierre-Yves SŒURE – Directeur Executif, Algoé