1. Les fonctions support au service des écosystèmes d’affaires
Inversement, quelles fonctions support pour dynamiser les écosystèmes d’affaires au profit de leurs membres?
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2. Aider les organisations cœur-périphérie à gérer l’interculturel extrême
Le modèle cœur-périphérie consiste en un noyau de travailleurs permanents pilotant les processus en mobilisant des ressources périphériques de plus en plus flexibles et éloignées de la réalité du noyau.
Comment faire collaborer les ressources périphériques avec le noyau, et les ressources périphériques entre elles?
3.Les fonctions support et le choc de l’Intelligence Artificielle
En partenariat avec l’Observatoire international sur les impacts sociétaux de l’intelligence artificielle et du numérique
L’IA impactant l’activité des fonctions support
Les fonctions support au service des organisations et des individus concernés par l’IA
4. Aider les opérationnels touchés par la crise des cadres intermédiaires (SOPAMAP)
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5. Freiner réellement la dégradation de la santé au travail
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6. La fonction achats au service de l’innovation (PEAK)
Un programme de recherche action pour la modélisation, l’acquisition de connaissances et la caractérisation de nouvelles compétences à acquérir par les acteurs en charge de la relation, notamment les Achats, pour devenir plus collaboratifs
7. Fonctions support équilibrant contrôle et liberté ( dont TEM)
La question du contrôle et de la liberté aujourd’hui
Rendre possible, voire performante, l’action collective aujourd’hui au sein d’une organisation mouvant et complexe ?
La nécessaire prise en compte de la variété organisationnelle
Quels équilibres contrôle/liberté, stabilité/transformation pour quel type d’organisation ?
La nécessaire prise en compte de la variété individuelle
Transforming Early Makers : Un dispositif expérimental du TAO TANK©: comportement des individus clef face à des projets hyper disruptifs modélisés
Ce dispositif met en présence des individus participants « early makers »
et des représentants de clusters demandeurs d’idées et réalisations disruptives (des industriels ayant préparé l’exercice avec le responsable du dispositif).
Les « makers » constituent des groupes projet menés en mode fast track, selon des règles mouvantes simulant un terrain de jeu d’entreprise innovante.
Pour eux, cette aventure représente une série d’épreuves exaltantes mais dont ils ne sortent pas indemnes…
Et ce dispositif sert d’objet d’étude aux chercheurs en sciences sociales.
Management des experts et des expertises dans une organisation R&D mouvante et complexe : promouvoir et faciliter l’évolution des individus, réseaux transverses, projets et organisations par l’élaboration d’un système d’activités d’appui
Un comité de thèse du meta RIST Lab au sein du TAO pour un CIFRE positionné chez SANOFI
8. Formation des dirigeants et des fonctions support
En prenant en compte l’ensemble des outputs de TAO 1 et TAO 2, il s’agit de dessiner les contours d’une nouvelle formation des dirigeants et des fonctions support…
