À ce jour, TAO Tank© travaille sur trois grands thèmes de recherche et 5 projets opérationnels sont en cours de réalisation. Ces 5 projets feront l’objet d’échanges lors de l’Université d’été 2018 qui se tiendra le 4 juillet prochain à l’Université Paris-Dauphine.
Thème 1
Penser le futur de la GRH et plus largement des fonctions support en se basant sur une approche historique et prospective
À quoi sert l’histoire en gestion ?
Le management se projette sur l’avenir et il peut paraître surprenant de regarder dans le passé. Deux arguments forts viennent à l’appui de cette démarche.
D’abord l’histoire, c’est un travail sur archives qui permet de comprendre comment certaines pratiques ou certaines idées ont émergé. L’histoire laisse le recul du temps pour comprendre à la fois la mise en place d’une pratique mais aussi ses effets avec du recul.
Ensuite, le management n’est pas une pratique linéaire. Il n’y a pas un hier archaïque qui aurait précédé une pratique performante aujourd’hui et un demain qui le sera encore plus. À chaque moment, en fonction d’un contexte, les organisations inventent des réponses qui parfois ne sont que la reformulation de solutions anciennes.
Thème 2
Repérer et analyser les lieux de production de discours et/ou d’action en matière d’innovation en GRH (ou comment se produit l’innovation en GRH aujourd’hui ?)
- Existe-t-il des liens entre les grandes évolutions contemporaines et les efforts d’innovation sur les fonctions d’appui ?
- Existe-t-il une manière spécifique d’innover en GRH ? (par comparaison aux innovations managériales en général)
- Quid des effondrements des vocations, phénomène caractéristique de notre période ?
- L’innovation a-t-elle parfois pour objet de contrecarrer la liberté que réclame l’individu aujourd’hui ?
- Certaines innovations sont-elles des utopies ?…
Thème 3
Modes de gestion de la relation projet – homme clef dans les modèles classiques, RBV et « cœur-périphérie » : quelles adaptations seraient attendues/nécessaires pour les fonctions support ?
Deux dispositifs sont en cours de déploiement relativement à ce thème :
Un benchmark qui cherchera à établir comment il est possible de mieux séduire, mieux engager, de manière durable pour le bien des individus et des projets dans un contexte ou l’engagement des individus dans leur organisation est en baisse.
Un atelier expérimental au cours duquel des DRH pourront réagir à un exercice de simulation plaçant 220 jeunes face à la nécessité de s’organiser en groupes projets disruptifs pour répondre aux attentes de « porteurs de clusters »…